万事开头难，勇者敢于上。在新校区建设施工基本条件不完全具备的情况下，为了抢时间，赶进度，确保实现2008年底新校区部分建成入住学生，新校区建设指挥部坚决执行学院党政的决议决定精神，知难而上，在专人专职申办相关批件的同时，抓紧协调解决道路进场及实施平基土石方工程中的一系列突出问题，为接下来加快推进项目建设创造了有利条件。 一、领导有力。自3月8日新校区建设指挥部迁到空港新校区现场办公以来，党委书记邹渝、院长李时雨多次亲临现场指挥与决策，与指挥部的同志们一道出主意想办法解决进场阻力等突出问题。学院副院长、新校区建设指挥长刘大康及李秀洋、黄志宏两位副指挥长一直坚守在现场工作岗位上，按照倒计时工作计划安排，“逢山打洞，遇水架桥”，无论在那个环节上出现问题都采取人盯人的办法跟踪协调解决，其加速推进新校区建设的力度和决心引起了渝北区相关部门、空港工业园区管委会以及新校区所在地的政府机关双凤桥街道、木耳镇领导们的高度关注，深刻领悟到重庆工业职院加快推进新校区建设的紧迫性，促其在协调解决相关问题时抢时间，讲效果。如空港工业园区管委会常务副主任曾德明多次带领相关部门负责人到第一线作决断，定时间解决棘手问题，使得如进场道路必经的抽水泵站等在承诺的时间内及时拆除。20多亩插花地的征地费及相关补偿工作进度已大大加快，可望4月10日前彻底解决，从而扫除实施土石方平基工程的最大障碍。 二、责任到人。新校区建设所涉及的工作千头万绪，仅申办相关手续就必须经过市区50多个职能部门，同时大多是相互制约，环环紧扣，程序严密，有的审批程序还要先行聘请专业机构作技术性评估和可行性评价。进场施工除了要先行协调处理好征地范围内的若干管线搬迁或采取认可的安全保护措施外，还必须与所在地上至层层政府及职能部门，下至千家万户农村居民协调好关系，任何一个环节出现问题，都可能危及地区稳定大局，影响建设进程。对此，新校区建设指挥部思想认识上知难不畏难，行动上明确目标，严谨与敢为并重，充分发挥主观能动性，积极开拓进取。具体工作层层负责，责任到人，单项工作采取人盯人的战术，务求在规定的时间内完成阶段性工作任务，并达到预期的目标要求。自2007年九月份学院向空港工业园区拨付征地费以来，新校区建设的前期工作快速推进，其事业心、责任感和办事作风、务实精神在新校区所在地的渝北区初步建立起了国家示范性高职学院的良好形象。 三、配合默契。新校区建设是一个系统工程，学院上上下下对加快推进的共识度很高，在重庆市教委的正确领导下，学院党政班子高效决策，各部门大力协助，形成了举全院之力、集全院之智建设好新校区的良好氛围。新校区建设指挥部全体人员深知自己肩上的责任重大具有较强的整体意识和全局意识，工作配合默契，讲求实际效果，大家的共同心愿是：克服困难，排除阻力，只要人心齐，泰山移，就一定能预期建成新校区，为学院的建设和发展尽职尽责，立志将快速建设好新校区的优异成绩载入史册。(新校区建设指挥部 2008年4月3日) |
